当前，许多木门企业把经销商的开拓作为企业发展强大的一个特别很是紧张的途径。于是，各企业开始用各种体例来招揽经销商，当把经销商收纳旗下后，木门企业与经销商厂商之间该如何更好地合作，已成为业内所关注的题目。木门企业要采取怎样的合作体例更好地管理重大的经销商队伍?经销商如何更协调地融入到生产企业?木门企业的营销模式究竟是加盟为主照旧以直营为主，这对木门企业的发展至关紧张。。渠道维护不是一个简单的过程，其工作涵盖的范围很广。如何做到与经销商之间优秀互动，达到共赢。
        1、明确企业与经销商关系。不少企业，经销商认为本身是企业的“老爷”，得罪不起。在与企业的合作过程中，经销商以“老子”自居，不顾生产企业的大局，按本身的意愿企图去控制企业的生产。此外，有部分生产企业因为没有太多的定单，因此一味地去知足经销商，“宠”着经销商，把经销商都“宠坏”了。 如许导致经销商和企业的关系越来越恶劣，合作关系甚至一度破裂，因此生产商与经销商都应该明确双方的关系，两者应该是同一体。经销商应该时刻维护着企业的利益，品牌的利益。如许的经销商才是厂家喜好的经销商。如此企业才能够更大限度的知足经销商的要求，实现互惠互利。
        2、将服务细节落到实处。作为企业的紧张渠道，如何与经销商处理好关系尤其紧张。假如企业没有处处为经销商的利益着想，是很难保持长久合作的关系。其实，想客户所想，急客户所急，多为经销商做些实事，找准经销商的真正需求，尽力为他们服务，其所达到的结果也是无法用金钱来衡量的。也正由于有些企业将这些事情都落到实处，经销商毫不勉强的为厂家操劳，甚至垫付大笔资金帮助厂家渡过各种难关。由此可见，知心的服务能在稳定经销商队伍方面远远发挥它的作用。
        3、追求新出路，加盟和直营并驾齐驱。从当前木门企业发展形势来看，木门企业的贩卖渠道已趋向扁平化，但木门企业的营销模式依旧是以加盟为主，直营为辅的格局。在不少木门企业产业区的卖场，不仅有各大厂家的加盟店，也有各大厂家的直营店在统一卖场同台竞争，直面消耗者。不论是厂家的直营店照旧加盟店，都是市场熟悉企业的窗口，同时也是企业深入市场，了解消耗者需求的一个紧张渠道，有助于品牌企业获取最有用的市场信息。如许也可以在肯定程度上束缚经销商的举动，从更多的渠道了解市场信息，从而促进木门企业调整自我营销体例，更适应市场的发展。
        4、做好经销商数据分析。作为企业，还要发挥经销商数据预警功效，防患于未然。企业对经销商分析的数据要客观周全，既有经销商群体横向的比较，又有经销商自身纵向的分析。厂家要维护好经销渠道也要做好自身的预警，公司各部门的信息沟通不可缺少，财务每月度的经销商渠道数据分析更是特别很是需要。哪临时期经销商的电话突然多了或者少了，哪一月份开始经销商进货量骤减或不再进货，这些数据都应引起厂家的高度正视。要从数据里面发现苗头，并及时做出反应，需要的时候要派出相干人员亲赴经销商处，找出是什么在影响和困扰经销商，并力争解决好经销商的题目，以便维系好、经营好我们的渠道，且不可不管不问任其发展。所以，做好数据预警，能有用地让企业对经销商的各种反映及时的做出调整。
        5、增强渠道维护力度。企业还必要对营业人员强调营业维护使命作为渠道的发展，不仅仅是负责渠道开发，更要肩负起责任区域的渠道维护。这就要求营业人员要做很多详细且琐碎的工作，作为厂家而言，必须对营业人员提出详细的要求，例如：要求电话回访的频率不低于一月一次，上门拜访帮忙解决题目的时间间隔不超过两个月，只有首批进货没有后续订单的经销商比例不超过4%等。同时对营业人员的实行情况进行监督考核，对不按要求行事的营业经理给予肯定惩处。假如连营业人员的工作都不能真正到位，那么渠道的维护终将只是个空谈。因此，强调营业人员的使命感，是维护经销商队伍的一个行之有用的方法。