产品创新的极致性思维重要来源于市场来源于目标消耗群。简言之，引入消耗者创造价值才是产品创新的思维路径，成都木门企业若能够实现知足目标消耗群的顶极需求，就说明企业在产品创新上具有极致性思维，相反，那些钻入牛角尖的以技术研发为中间的产品创新思维，是完全不吻合消耗需求导向的理念的产品创新，失败概率天然就高。成都木门

因此，成都木门企业的产品创新源泉来自于消耗者，产品创新的企业内部提议人是产品经理，至于详细的专业技术的实现，成都木门企业只必要有用地整合资源即可。一向以来，产品质量都是各行各业的重中之重，成都木门企业发展高端化品牌市场，质量与技术都是关键，除此之外，成都木门企业还要将木门品牌的品牌价值与附加价值作为重点进行考虑。进一步优化升级企业结构，完美产品品类，采取纵向发展的体例，尤其对中小型木门企业来说十分有利。既然在实力与资金上与大型木门企业无法相比，那么将产品做大做强上，就具有肯定的上风。

这个创新阶段，成都木门企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的紧张因素；对于例外事项，要渐渐理出头绪，通过吸纳、借鉴偕行的体例，结合自身的特点，找出适合本身的办法，而如许的创新，是对原有程序、秩序、系统的增补完美。成都木门