中国改革开放前三十制造业相称发达，中国制造世界无人不知，木门品牌属于传统制造业，很多品牌趁着“中国制造之风”一跃走向了国际，但近年来，木门负面新闻赓续，不受国外市场看好，便有人发起转向国内；临渊羡鱼不如退而结网，国内市场就是那条大鱼，但出口木门企业在本身还不具备优秀的捕鱼技巧时，绝不宜轻举妄动，详细来说，思想层面，木门企业要先想清楚将来的发展方向是什么，路径是什么，不仅要形成完备的系统方案，还要落实在企业发展规划里，阶段目标里，让实际与方向不摆脱，始终朝着企业想要的效果发展。
   成都木门和眉山木门借势这种体例，更多时候是被用在传播上，如借助热门事件、借助网络的关注度、借助其他大品牌的影响力等，对出口木门企业来讲，在内销品牌尚未有影响力的时候，用借势的传播体例无疑可以让企业品牌的着名度快速上位，不过随着出口木门企业转销国内的风潮日盛，再加上行业细分、专业分工的社会背景，出口企业假如不能增强落地实行的能力，在短期内将这种传播势能转化为销量，传播借势的结果就会大打扣头，也会落于其他企业之后，因此借助国内成熟团队、成熟渠道网络、负责的第三方外脑等资源，就会如快马加鞭，使出口木门企业的转型之路，加速前进。试想，假如在出口木门企业转型之初，就有一家了解国内市场、专注实效的外脑机构介入，帮助企业理清思路，制订战略、方法，并提供多种合作体例，帮助出口木门企业有用行使成熟资源，企业想不快速发展都难。
  成都木门企业面临着长久的以价格战打市场的说法，现今依旧有很多企业未对自身有优秀的定位，重要是没有看清国内的趋势，目光短浅，其实无论转向国内照旧仍旧在国外，消耗者对产品品质的要求绝对不会降低，这是不争的事实。