所以，如今最应该解决的题目是，实现“六可”：可博览、可体验、可预见、可预算、可把握、可控制，还有“五省”：省钱、省心、省事、省力、省时。只有让家居走向居家，才是真正的一站式消耗，提供应消耗者的也才是一个完备的家，整合电商资源指导市场消耗，2013年，中国家居行业的消耗市场发生了伟大的转变，绿色、环保、个性化的产品受到消耗者的迎接，尤其是80、90后群体的消耗潜力渐渐成长，他们有本身自力的消耗主张。适应市场需求，整合资源，提拔区域品牌，这是2014年眉山木门家居发展的主旋律；在传统的消耗面前，我们不可忽视的是电商平台对消耗者的影响，这也是木门企业应该正面应对的新事业，对于眉山木门行业来讲，电商非但不是洪水猛兽，反而是扩展渠道，扩大利润增加点的有用途径，今年，浩繁眉山木门企业开始设立电子商务部门，试水电子商务;京东在成都开始大规模地招商，不少企业对该项目特别很是感爱好;刚刚结束的双十一，全友家居贩卖额再次过亿……这些征象都说明，电子商务在木门家居行业的普及率和接受度都特别很是高。