商业模式具有不可拷贝性：尚未掌握规律、应用规律的眉山木门，商业模式具有不可拷贝性。综观北京、上海等业内大品牌，跨省经营的实效十分相通。

   直接投资跨省经营缺乏标准：效果每每是：“一鼓足气，再而衰，三而竭”，由于不可拷贝限定了正常流通，限定了同一而标准的技术和经验的复制，限定了自己具有的强项，几乎完全寄托人为因素的管理，使之失去了“规律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”好像成为必然效果。

   品牌加盟经营无行政束缚：没有实质内容，没有品牌内涵，加盟商不受行政束缚，完全是自成一体，就品牌扩张和稍长期利益而言，最终每每产生“名存实亡”的合作，对双方都没有任何有益之处。

   行业缺乏同一的举动规范：没有秩序、流程、规律来支持运营和施工等管理，人的千差万别，是最为不靠谱的原始管理方法，眉山木门企业几乎没有同一的“举动规范”，没有同一通用、标准的工艺和质量标准。

   显而易见，如此业态，好像没有明天，即使通过商业运作、品牌运作所产生的市场效应，缺乏实现这些效应的基本根基，是不争的事实。由此可见，眉山木门企业的扩张之路，面临一道自然屏障，一位拥有本身“加工场”的老总坦言：本身做，不如“采购部品”，一则：可以享有技术和专业的支撑，二则：可以保障品质的稳固性，三则：没有损耗和虚耗，买进卖出，干净利索不留后遗症，四则：行使专业公司的综合资源，一举可以站在行业巨人的肩上，形成相对完美的产品系统，五则：红利空间较大，具有市场竞争力，无论是OEM，照旧做配套合作，无论从管理和专业化考虑，都有百利而无一害。

    眉山木门产业化的核心竞争力：我们照旧关注一下眉山木门行业业态近况：假如眉山木门行业寄托卖材料?假如木门企业脱节不了“卖材料”?那么，很难抵抗先行一步的“新型商业模式”自己所具有的核心竞争力，品牌商不会给您太大的利润空间：所谓品牌有一个共性，即市场价格的稳固性，品牌不太可能“随机应对，朝令夕改”，也不太可能简单的知足眉山木门高额返利的要求，因此，不足以填补眉山木门免设计费、免管理费恶性竞争的损失，将来眉山木门行业的发展，势必会在一些核心品牌的推动下，形成一浪高过一浪的整合风，从曩昔小规模的作坊式生产到今天的大规模制品化、集成化、品牌化发展，其时间跨度之短、发展之迅猛，即便是业界自身也缺乏“思想准备”。