目前不管是电商照旧店商在成都木门行业发展中都有太多因素，店商是传统的木门行业经营体例，然在互联网时代店商已经跟不上时代的发展。但电商是近几年新起的营销体例，没有标准的行业规则，发展起来题目也是连续串。因此，假如成都木门企业想线上线下同步、同速、同规模发展，必然要投入大量的人力、物力。再鉴于线上线下的运营模式差别较大，没有丰富的实力很难并重发展。质量得到保证，售后服务得到保障，产品理念知足消耗者的需求。吸引消耗者的已不在是产品题目，更多的时候看的是企业的软性服务。

成都木门商家就想到做各种促销运动，但结果都不是很理想。一些成都木门企业就想到不如线上线下都进行整合。许多企业害怕做电商通常是由于以下几点：第一，没钱烧流量;第二，物流题目;第三，没体验店。业内人士认为，“将来电商平台的出路就是服务行业，做资源整合的闭环，如许才能赢得市场。”成都木门企业与其盲目烧流量，不如整合资源，实现互利共赢。成熟的O2O商业模式不仅限于线上线下同时开店，推广渠道、用户体验、设计服务、物流、售后等一系列题目都是做成都木门电商必要思考息争决的，而单靠一己之力很难将这些都做到完美。

现在，消耗者对成都木门的购物体验有了更高的必要，在这种情况下，对于在困境中求发展的成都木门企业来说，更知心化的“体验式消耗”是不是“转型升级”的一条明路呢?

“精明”的成都木门商家发现，单纯的低价促销已不能知足消耗者的购物需求，而卖场氛围、服务态度、送货安装等方面做好了，才能更容易博得消耗者的欢心。相反，一些大品牌企业静静掀起了一股“体验式消耗”的浪潮，并通过这种模式使销量得到激增。

现在，消耗者对成都木门的需求呈现出典型的复合化、感性化态势，所谓的“硬商业”显然已难以知足消耗者的购物需求。对于在困境中求发展的成都木门企业来说，更知心化的“体验式消耗”或是门企“转型升级”的一个紧张渠道。

业内人士分析指出，与电子商务相比，线下实体成都木门卖场具有个性化、体验式、便捷性、服务性好的上风，这吻合消耗者对家具产品的购物需求，成都木门卖场更应该捉住并巩固、提拔自身上风，谋求更好的发展。成都木门