随着中国经济的快速发展，每一个行业中的各个企业的竞争会越来越激烈，当各企业的硬实力旗鼓相称时，软实力的强弱就成了企业发展中制胜的关键因素，既然软实力是如此紧张，眉山木门企业又应该从何处动手，以达到加强自身的软实力，进步企业的综合竞争能力呢?
    企业软实力在企业内部重要表现在以下几个方面：企业文化、创新能力、管理模式和企业价值观；在外部则表现为：着名度、美誉度、影响力、服务能力、应变能力。俗话说，三流的企业卖产品，二流的企业卖品质，一流的企业卖文化。企业文化是企业的核心凝聚力，这也是企业软实力的一种表现。
    这是美好的时代，这是糟糕的时代；这是伶俐的时代，这是愚笨的时代；这是盼望的春天，这是失望的冬天。目前，眉山木门行业日趋成熟，市场各项机制渐渐完美，行业格局也将面临重新洗牌，许多竞争力处于劣势的企业将会被市场镌汰。因眉山木门行业入行的门槛较低，在产品、营销、运动等同质化紧张的当下，业内专家透露表现，眉山木门企业间的竞争已渐渐从硬实力的较量变化为软实力的较量。在软实力渐渐成为企业综合竞争力的核心元素，木门企业的老板应该要好好反思，如何提拔本身企业的软实力。

从营销到管理，再到多个品牌打造，眉山木门企业软实力的优劣，可以从几个方面看出来，其一是软件，客服使用的贩卖下单软件应该能够让跟单人员和客户清晰地查询到订单的进度，生产所使用的拆单软件则要清晰表现完备的生产信息，如柜体和门板的料单尺寸、雷同尺寸雷同工艺的板件数量、五金件的拆分，只有信息完备正确，贩卖、设计、生产、安装和售后各个环节就不会紊乱。其二是终端展示，打造高端品牌形象店，店面的设计、产品的摆放与软装的陈列要同一，终端店面的人员须培训合格后才可上岗，为消耗者提供专业、优质及人性化的服务。其三是信息沟通平台的可视化，随着移动互联网的发展，信息可视化平台将会应用到将来眉山木门企业的各个方面，当客户想查询本身的订单的生产进度，从可视化信息体系即时可转接到生产车间查看，客户想查看生产所用的板材或五金件，可视化信息体系会表现该订单所用材料的来源渠道、质量检测、订单的使用情况等等。
   面临新形势，新机遇，眉山木门企业须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。文化的力量源远流长，它既是一种生产力，更是一种战斗力。好的企业文化具有生命力和竞争力的，将推动战略达成，促进企业发展；反之，假如文化滞后，就会对企业形成阻力和桎梏，阻碍企业发展。眉山木门