眉山木门行业发展已经经历了很长的一段时期，行业的发展已趋于成熟，但仍有部分中小型企业存在欲速不达征象，盼望通过这种体例成为龙头企业，但不是所有企业都能做大的。从一个企业的发展历程上看，可以分为三个阶段：求生存、拥有肯定市场地位、行业龙头企业。眉山木门

       第一阶段求生存的眉山木门企业

       发展中的眉山木门企业，要么是由于志向，要么是由于个性，或者迫于就业压力，去创办企业，本身养活本身，本身决定本身命运，自立改变本身的经济地位;或因为小我能力、志向，由于掌握某种独有的要素，去创办企业，争夺有所作为，这类企业无论规模大小、素质高低、远景是否远大，都具有共同的属性，即必须首先解决生存题目，而后解决红利题目。能否生存，能否赚到钱，是眉山木门企业经营的关键，而欲速不达、好高骛远，是眉山木门企业的天敌。眉山木门

      在曩昔家居市场短缺、行业格局远未形成的背景下，眉山木门企业甚至能够一夜成名，但在今天的家居市场环境下或者常态的市场环境下，眉山木门企业能否获得生存能力，就是一个很大的题目，眉山木门企业创始之初，必须卧薪尝胆，必须清楚地知道什么是一分辛勤一分甜，一分伶俐一分所得。

     第二阶段拥有肯定市场地位的

     相对稳定地解决了生存和红利能力之后的眉山木门企业，会获得或快或慢的发展。其中发展较快的眉山木门企业，不仅拥有稳固的业务额，而且肯定会拥有肯定的市场地位，其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。眉山木门

    至此，眉山木门企业经营的关键是，能否获得“规模经济”---一部分企业因经营得法，即规模的扩大源于精确的决策和管理，那么，随着规模的扩大，市场地位得到进一步提拔，经济效益持续进步;另一部分则因为企业经营管理水平不匹配，随着规模的扩大，无论是生存能力或者是红利能力反倒会受到更大的考验。

    从市场角度，则是必须对本身进行明确的市场定位，一个每每容易忽视的题目是，第一类企业并不必要进行市场定位，由于它们面对的都是关注品质和价格的大众顾客，即把性价比放在优先位置上考虑，而对眉山木门市场进行“粗分”并非严酷意义上的市场定位，而当眉山木门企业达到“中等规模”之后，就必须进行市场定位，以明确本身的目标顾客，并根据目标顾客的个性化需求进行具有针对性的营销。假如仍然一味地在性价比上打转转，企业的营销就失去了方向。眉山木门

   第三阶段具有行业龙头地位的

   假如想要成为眉山木门企业中的佼佼者，并能够建立超越同类企业的竞争上风，那么，它们就具备了成为眉山木门行业龙头企业的可能。人们每每聚焦于其竞争地位和上风，忽略其必须承担的行业、市场责任，眉山木门企业所以会变得平庸，甚至退出竞争，题目恰恰在于无力承担行业和市场责任。
   从上面可以看出来，虽然眉山木门行业的发展已基本成熟，但眉山木门企业天资不可能处于统一阶段，这种情况的出现，是受到各方面因素的影响;不管眉山木门企业处于哪种发展阶段，都必须戒骄戒躁，找准企业的市场定位，才能为企业带来更好的发展。眉山木门