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     成都木门产品的创新虽只是创新的一壁，但却是创新体系中的紧张因素，产品的创新包括两个方面，一是功能的周全变革，对成都木门产品进行彻头彻尾的改革，以全新的形象出如今消耗者面前，行使消耗者的好奇生理占有市场;一种是增长木门产品的市场价值，局部的变革或是表面美感的提拔，都是增长木门产品附加值的方法；另一方面，服务的创新。许多人只正视直接服务却忽略了间接服务，而间接服务却能在更大程度上帮助企业赢得消耗者，所谓的直接服务就是可以直接让消耗者领会到的，比如进门时的问候、对产品的讲解以及售后安装、保修等，此类服务如今是市场通用，毫无竞争力可言，所以成都木门企业想凭借服务取胜，必须从间接服务处入手，比如原先提到的一站式服务，成都木门企业大可把与成都木门产品相干的附属产品也容纳到卖场上，既免去了消耗者购买附属产品的时间和精力，又开了木门企业的财路，一举双得；其他响应的改变，皆会随着这两者的创新所需而转变，成都木门企业要记住的是，巨人是由双腿支持的，放弃以往的“单方面举措”将产品创新与服务创新结合，即会达到意想不到的结果。